Wer in der Sozialwirtschaft arbeitet, tut dies aus Überzeugung! Aufwendige „Bespaßungsprogramme“ wie Mentoring, Supervision oder Sabbatical kann man sich hier weder finanziell noch zeitlich leisten? Falsch gedacht. Auch in der Sozialwirtschaft sind bereits viele Organisationen um die Gunst ihrer (zukünftigen) Mitarbeitenden bemüht. Unter erhöhtem Druck und geprägt von punktuellem Aktionismus, stellt sich hierbei jedoch selten die Frage nach einem systematisch nachhaltigen Vorgehen.
Diese 45 Organisationen sind bereits auf dem Weg. Werden auch Sie ein Teil des Netzwerkes...
Das Erreichen gemeinsamer Ziele lebt von Zusammenarbeit? Als Partnerinnen und Partner von Personalentwicklung MITWIKRUNG entdecken und diskutieren Sie auch hier attraktive Lösungen zur Fachkräftegewinnung- und sicherung gemeinsam.
Mit einem Login erwarten Sie regelmäßig Impulse aus der neuen Arbeitswelt, sowie ein stetig wachsendes Repertoire an Handlungsempfehlungen, Produkten und Services. Kommen Sie im Mitgliederbereich miteinander über Herausforderungen und Gelingensbedingungen in der täglichen Arbeit ins Gespräch.
Erhalten Sie regelmäßig Wissenswertes, Handreichungen und Informationen rund um das Thema erfolgreiche Fachkräftegewinnung und -sicherung.
Analyse & Strategie
Wie Sie die Potentiale Ihrer Organisation erkennen
Um erfolgreiche Strategien zu entwickeln, braucht es eine Auseinandersetzung mit der eigenen Verfasstheit als Organisation. Beispielsweise geben Altersstrukturanalysen, Befragungen der Mitarbeitenden und Potentialanalysen wertvolle Hinweise für die eigene Personalbedarfsplanung und zeigen wichtige Handlungsfelder auf. Es geht also nicht darum, gesellschaftlichen Trends hinterher zu rennen, sondern diese mit Blick auf eigene Ressourcen und Potentiale mitzugestalten.
Attraktivität & Ausstrahlung
Wie Sie die Innen- und Außenwirkung Ihrer Organisation gestalten
„Was drauf steht, muss auch drin sein.“ Die schönste Ausstrahlung kommt bekanntlich von Innen. Wer, wenn nicht die eigenen Mitarbeitenden merken, wenn Gesagtes und Gelebtes nicht zusammenpassen. Deshalb geht es bei Konzepten wie dem Employer Branding vor allem um Authentizität und das Herausarbeiten der eigenen Stärken als Arbeitgeber. Nur dann werden Ihre Mitarbeitenden zu den besten Botschaftern und Botschafterinnen für Ihre Organisation.
Rekrutierung & Auswahl
Wie Sie die Richtigen erreichen und zusammenbringen
Jede und Jeden, egal zu welchem Preis? Um Menschen nachhaltig und erfolgreich zu gewinnen, müssen sowohl Zielgruppen als auch deren Bedürfnisse bekannt sein. Sind dann die unterschiedlichsten Rekrutierungskanäle bedient, geht es auch um die Ausgestaltung eines attraktiven und transparenten Bewerbungsprozesses. Führungskräfte gilt es zu stärken, die richtige Passung zwischen Bewerbenden und der eigenen Organisation herauszufinden.
Als erstes verbandsübergreifendes Projekt Thüringens versteht sich PersonalentwicklungMITWIRKUNG als Begleiter einer ganzen Branche. Im Vordergrund steht, die einzelnen Akteure zu professionalisieren, Synergieeffekte zu erkennen und zu nutzen. Eine wirkungsvolle Personalentwicklung setzt an den individuellen Bedürfnissen der Organisation an. Nach einer interviewbasierten Bestands- und Bedarfserhebung arbeiten die teilnehmenden Organisationen deshalb regelmäßig gemeinsam an wichtigen Themen der Personalentwicklung und konzipieren neue Strategien zur Fachkräftegewinnung und -sicherung.
Unter dem Dach der Paritätischen Buntstiftung bildet das Projektteam den organisatorischen Rahmen des Netzwerkes und versteht sich als Impulsgeber, Begleiter und Moderator auf dem Weg zu einem neuen Branchenverständnis.
Bei Interesse am Projekt freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme mit uns:
In der ersten Phase des Projektes bleibt dieses eine exklusive Plattform der 45 teilnehmenden Organisationen Thüringens.
Ab 2019 wird es die Möglichkeit der Öffnung für weitere Interessierte geben.
Projektleitung
Diana Paschek
Sonderbeauftragte Fachkräftesicherung
036202 26-210
Projektreferentinnen
Ramona Nolden
Susan Eisenreich
036202 26-147
ASB Regionalverband Ostthüringen e.V.
ASB Pflege- und Service gGmbH
AWO Sozialmanagement gGmbH Saale-Orla-Kreis
Behindertenverband Saale-Orla-Kreis e.V.
Caritasverband für das Bistum Erfurt e.V.
diakoniewert – Diakonische Behindertenhilfe Bad Salzungen-Schmalkalden e.V.
DRK Kreisverband Bad Salzungen e.V.
DRK Kreisverband Rudolstadt e.V.
Frohe Zukunft Nordhausen e.V.
Kinderhospiz Mitteldeutschland Nordhausen e.V.
Hilfswerk für junge Diabetiker gGmbH Kinder- und Jugendhaus „An der Glockengießerei“
Ilm-Kreis-Kliniken Arnstadt-Ilmenau gGmbH
Internationales Bildungs- und Sozialwerk e.V. „Haus am Lunapark“
KINDERARCHE Thüringen e.V.
Lebenshilfe für Menschen mit Behinderung Leinefelde-Worbis e.V.
Lebenshilfe Gera e.V.
Lebenshilfe Rennsteig Wohnen gGmbH
Stiftung Finneck
Volkssolidarität Kreisverband Gera e.V.
Volkssolidarität Wohnpark gGmbH Seniorenwohnpark „Jahnsche Höfe“
wohnen plus … pflegen gemeinnützige Betreuungs- und Service GmbH
Praxisstudie: Stand Personal- und Organisationsentwicklung
Hier finden Sie Befunde zur Strategie- und Handlungswirksamkeit von sozialwirtschaftlichen Unternehmen Thüringens. Die Analyse basiert auf 45 leitfragengestützen Interviews.
Download Branchenatlas Sozialwirtschaft
Sozialwirtschaft ist eine sehr weitgefächerte und komplexe Branche. Wir möchten sie Ihnen in dieser Handreichung etwas näher erklären.
Download XXL-Puzzle "Berufliche Orientierung"
Ob Schule, Unternehmen oder Bildungsträger: Das XXL-Puzzle hilft Ihnen, Ihre Instrumente und Angebote zur beruflichen Orientierung (neu) zu denken.
DownloadEntwicklung & Wachstum
Wie Sie sich gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern entwickeln
„Menschen machen Unternehmen – Unternehmen machen Menschen.“ Um Mitarbeitende langfristig zu binden, braucht es Spielräume und Angebote. Ein Wissen um unterschiedliche Karrierepfade gehört ebenso dazu, wie die Möglichkeit, die eigene Rolle und möglichen Wege im Unternehmen aktiv mit zu formen. Hinzu kommen gesundheitsfördernde und motivierende Maßnahmen. Die Angebots- und Ideenpalette wächst kontinuierlich. Umso wichtiger ist es, dass sich Ihre Mitarbeiter in den Weiterentwicklungs- und sonstigen Angeboten wiederfinden und sie mitgestalten können.
Getrennte & Neue Wege
Wie Sie Übergänge gelingend gestalten
Und auch das gehört dazu: Mitarbeitende wünschen sich andere Wege in Ihrem Haus oder verlassen Ihr Unternehmen ganz oder zeitweise. Dazu gehört es ebenso Austritte gut zu managen und Nachfolgen gelingend zu gestalten. Mit dem richtigen Ansatz können Sie aus diesen Phasen wichtige Impulse für Ihr Unternehmen gewinnen. Zumal es sich auch lohnt, mit ehemaligen Mitarbeitenden ein gutes Verhältnis zu pflegen – sei es, um neue Formen der Zusammenarbeit zu eruieren oder sie zu einem späteren Zeitpunkt möglicherweise auch zurückzugewinnen.
Entwicklungsräume
Wie Sie als lernende Organisation Ihre Zukunft gestalten
Neue Arbeitswelten, Digitalisierung, Inklusion… – Fachkräftesicherung lebt von dynamischen Einflüssen: Haben Sie sich zum Beispiel die Frage gestellt, ob Sie wirklich geschlechtsneutral aufgestellt sind und allen die gleichen Chancen bieten? Welche Möglichkeiten mit Blick auf flexible Arbeitszeitmodelle bieten Sie an? Knüpfen Ihre Angebote an der Lebenswirklichkeit der Mitarbeitenden an? Sind Sie auf „der Höhe der Zeit“, wenn es um prozesstechnische Entwicklungen geht? Wo finden Sie Raum für Möglichkeiten und Platz für Experimente?
PARITÄTISCHE BuntStiftung Thüringen
OT Neudietendorf
Bergstraße 11
99192 Nesse-Apfelstädt
Telefon: 036202/260
Telefax: 036202/26-234
E-Mail: info@paritaet-th.de
Internet: www.buntstiftung.de
Vertretungsberechtigter Vorstand:
Evemarie Schnepel, Stiftungspräsidentin
Stefan Werner, Stiftungsdirektor
Registergericht: Amtsgericht Erfurt
Anerkannt durch das Thüringer Innenministerium
Nr. 461 im Stiftungsverzeichnis des Freistaates Thüringen
Inhaltlich Verantwortlicher gemäß § 55 RStV: Stefan Werner
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